Het effectief aansturen van een team is een van de belangrijkste vaardigheden voor elke leider. Het vereist een combinatie van communicatie, organisatie, empathie en strategisch denken. Hoe interessant is het dan dat ik tijdens mijn trainingen managers en teamleiders begeleid die ‘opeens moesten gaan leidinggeven’. Vaak doordat er een plek vrij kwam, als logische vervolgstap of omdat iemand anders er wel vertrouwen in had dat de betreffende persoon het wel zou kunnen. Heel vaak dus geen bewuste keuze en de sprong in het diepe maar gemaakt. Terwijl leidinggeven in mijn optiek toch echt een vak is.
Want wat komt er zoal bij kijken:
- Duidelijke communicatie
Dit betekent niet alleen dat je zelf duidelijk moet zijn in je instructies en verwachtingen, maar ook dat je luistert naar de feedback en zorgen van je teamleden. Regelmatige teamvergaderingen en één-op-één gesprekken kunnen hierbij helpen. En zorg ervoor dat je benaderbaar bent.
Conflicten zijn onvermijdelijk in elke groep, maar hoe je ermee omgaat, kan het verschil maken. Pak conflicten direct en eerlijk aan, en werk samen met de betrokkenen om een oplossing te vinden die voor iedereen werkt.
- Wees duidelijk in rollen en verantwoordelijkheden
Moedig je teamleden aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Dit kan door hen meer autonomie te geven in hun taken en hen aan te moedigen om met eigen oplossingen te komen voor problemen.
En zorg ervoor dat elke teamlid precies weet wat er van hem/haar wordt verwacht. Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden helpen bij het voorkomen van verwarring en overlapping van taken. En als dit onduidelijk is wordt feedback geven sowieso lastig 😉.
- Stel realistische doelen
Het stellen van haalbare doelen is cruciaal voor de motivatie van het team. Zorg ervoor dat de doelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden (SMART) zijn. Dit geeft je team een duidelijke richting en iets om naartoe te werken.
- Stimuleer samenwerking
Een succesvol team werkt als een goed geoliede machine, waarbij elk lid zijn of haar unieke vaardigheden en perspectieven inbrengt. Zorg voor een omgeving waar teamleden zich comfortabel voelen om zichzelf te zijn. Moedig samenwerking aan door teamactiviteiten te organiseren en een cultuur van open communicatie en respect te stimuleren. Kortom, zorg ervoor dat jullie het leuk hebben met elkaar. Vanuit de ontspanning groeit de productiviteit en tevredenheid van je team aanzienlijk.
- Geef ruimte voor persoonlijke ontwikkeling
Dit houdt in dat je je teamleden helpt hun vaardigheden te ontwikkelen en hun potentieel te benutten. Laat je medewerkers groeien door trainingen en coaching actief aan te bieden. Geef daarin zelf het goede voorbeeld en laat daarmee zien dat het normaal is om aan je eigen ontwikkeling te werken. De investering verdient zich altijd terug (wij van wc-eend adviseren …😉)
Op mijn site vind je meer informatie over dit onderwerp: https://met-impact.com/teamcoaching/
Wil jij het goede voorbeeld geven en aan de slag gaan met je eigen ontwikkeling en/of die van je team? Neem dan vrijblijvend contact met me op!